传统孵化器已经out了 垂直孵化器逐步登台-米乐官网app

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传统孵化器已经out了 垂直孵化器逐步登台
  【编者按】本文编译自hackfwd前员工mikkojarvenpaa。自从2005年ycombinator创立以来,孵化器模式开始在全球始蔓延,大同小异,只不过是孵化器自身建立的投资关系网不一样,导师不一样,创业者获得的投资金额不一样,发展7年时间,现有的孵化器模式已经遇到了挑战。
  实际上,加速器之间及其所孵化的处于早期阶段的项目之间,差异并不大尤其是在欧洲。早期项目确实会遇到许多相似的问题,貌似一个孵化器能解决所有行业问题,但实际上不是这样的。
  假定有10家创业公司有20位导师,来自不同行业,他们睿智,有经验,能给你很多好的建议,但是对你这个行业一窍不通,如何让他们去指导并提建议呢?如果真的要让他们说,那他们会从用户视角去提出观点,而不是从一个行业专业人士,潜在用户或者商业米乐官网app的合作伙伴的角度出发。
  这样其实是浪费了大家的时间,创业者还不如去找用户搞调查测试,还不如去发展用户,不用浪费自己的时间,也不用浪费导师的时间以及关系。比如他们想要帮助一家游戏创业公司,但是如果对这行业根本不熟甚至连游戏都不玩,你叫他怎么给你建议?怎么给你指导?
  看了这么多的demo,看过这么多的项目之后觉得,创业者的确有很多相似之初,最大的相似之初就是想通过孵化器获得更多后续融资,做出来的东西更多是为了吸引投资。
  随着市场走向成熟,我们将会看见更多以垂直项目为重点的孵化器,其实有些孵化器已经开始了这种模式,比如英国的springborad不久就刚发布了springboard移动,还有在中部及东欧发布的gamefounders就专门面向游戏行业。虽然如此,垂直孵化器仍旧有很长一段路要走。
  比如你现在看到了广告技术加速器吗?还没有吧?我们将来会看到越来越多加速器专注于某个领域,为什么?做垂直孵化器有很多益处。
  有一个清晰的定位,而且导师与垂直项目有直接相关就最好,这样的孵化器首先能对推广有巨大帮助,比如做垂直广告领域,一家创业公司创造了广告网络,另一家公司做了广告分析与定位以及管理服务,那么前一家公司就能受益于后一家公司,
  即使产品不成功,那么有相关公司寻找相关人才的时候也更方便,对于创业者们来说,机会也更多。
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